Rubrik IMPACT

Der Kontakt zu Bosch Rexroth entstand Ende 2021 über die enge Zusammenarbeit zwischen meiner Universität und dem Unternehmen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich meine Vorlesungen bereits abgeschlossen, musste jedoch noch einige Prüfungen ablegen und war auf der Suche nach einem Unternehmenspraktikum, das mir gleichzeitig die Möglichkeit geben würde, meine Abschlussarbeit zu verfassen.

Das Projekt „Academy IH“, das genau in dieser Phase gestartet wurde, war für mich die ideale Lösung. Dank dieser Initiative konnte ich schrittweise in die Arbeitswelt eintreten und im Laufe des gesamten Jahres 2022 eine umfassende technische und managementbezogene Ausbildung absolvieren. Dazu gehörten auch internationale Trainingsphasen bei den europäischen Country Units von Bosch Rexroth. Gleichzeitig ermöglichten mir die große Unterstützung und die hohe Verfügbarkeit meiner heutigen Kolleginnen und Kollegen die Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung meiner Diplomarbeit. Daraus ist eine reale hydraulische Anwendung entstanden, die bis heute im Einsatz ist. Die „Academy“ war für mich der beste Weg, um den Übergang von der Universität in die Berufswelt erfolgreich zu meistern.

Im Rahmen der Treffen berichte ich den Studierenden aus meinem Berufsalltag und veranschauliche meine Erfahrung anhand konkreter Projekte und Anwendungen. Dieser Austausch ermöglicht es, sowohl in die technischen Details hydraulischer Projekte einzutauchen als auch die grundsätzliche Herangehensweise an Unternehmensprojekte zu verstehen.

Dabei werden nicht nur fachliche Aspekte thematisiert, sondern auch die täglichen Herausforderungen, mit denen man im beruflichen Umfeld konfrontiert ist. Mein Ziel ist es, Zuversicht und Optimismus für die Zukunft zu vermitteln und dazu beizutragen, eine Generation von Fachkräften auszubilden, die mit Leidenschaft arbeitet und Innovationsgeist zeigt.

Die Präsenz von Unternehmen an Schulen und Universitäten reduziert die Distanz zwischen akademischer und beruflicher Welt. Sie bietet praxisnahe Einblicke und Orientierung für junge Menschen, die kurz vor dem Einstieg ins Berufsleben stehen. Wie in meinem eigenen Fall haben viele ehemalige Kommilitoninnen und Kommilitonen Positionen in Unternehmen gefunden, mit denen sie bereits während ihres Studiums in Kontakt gekommen sind oder die ihre Projekte an unserer Universität vorgestellt haben.

Unternehmerisch tätig zu sein bedeutet, in die Zukunft zu investieren. Mein Rat ist daher, die Türen für Studierende sowie Absolventinnen und Absolventen zu öffnen, ihnen konkrete Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und ihnen die Leidenschaft für die eigene Arbeit zu vermitteln.

Es gibt keine nachhaltigere Investition, als die Fachkräfte von morgen auszubilden. In den letzten Jahren habe ich viele ehemalige Kommilitoninnen und Kommilitonen wiedergetroffen, die heute in Unternehmen arbeiten, die zu unseren Kunden zählen. Ein großer Vorteil – sowohl aus beruflicher als auch aus unternehmerischer Sicht – besteht darin, auf fachlicher Ebene besser mit den technischen Abteilungen der Kunden kommunizieren zu können.

Der Aufbau von Netzwerken und Beziehungen in der Arbeitswelt durch die Integration junger Talente stärkt nicht nur das Geschäftspotenzial eines Unternehmens, sondern verbessert auch das Arbeitsklima, indem Raum und Vertrauen für neue Ideen und innovative Projekte geschaffen werden.

Es bedeutet vor allem anzuerkennen, dass internationale Logistik eine strategische Infrastruktur darstellt, die entlang des gesamten Produktionssystems Wert schaffen kann. Eine Studie von Nomisma zeigt, dass die Aktivitäten von DHL Express Italy jährlich über 4,1 Milliarden Euro an Produktionswert innerhalb des nationalen Wirtschaftssystems aktivieren. Damit zählt DHL Express Italy zu den wichtigsten Treibern der Wettbewerbsfähigkeit des Made in Italy.

Der Ansatz des geteilten Werts wird besonders deutlich durch einen Multiplikatoreffekt von 3,2: Jeder von DHL Express Italy generierte Euro aktiviert mehr als drei weitere Euro entlang einer Wertschöpfungskette, die Lieferanten, Dienstleister, Regionen und Unternehmen aller Größen umfasst. Es handelt sich um einen systemischen Effekt, der verdeutlicht, wie effiziente Logistik das Produktionspotenzial der angebundenen Branchen steigert.

Hinzu kommt eine ebenso relevante soziale und wettbewerbliche Dimension. DHL Express Italy unterstützt rund 80.000 italienische Unternehmen, überwiegend kleine und mittlere Betriebe, indem es ihnen durch Zollkompetenz, digitale Lösungen und ein leistungsfähiges Luftlogistiknetz den Zugang zu internationalen Märkten ermöglicht. Dadurch können auch KMU mit einer Effizienz agieren, die jener großer multinationaler Konzerne entspricht.

In einem Land, in dem kleine Unternehmen einen wesentlichen Teil der Exporte tragen, spielt ein Partner, der internationale Komplexität reduziert, eine Schlüsselrolle: Er stärkt die Resilienz der Unternehmen, erleichtert ihre Expansion und fördert das Wachstum der Regionen. Einerseits macht die Wirkungsmessung den geschaffenen Mehrwert für das Land sichtbar, andererseits wird das Markenversprechen, die Welt zu verbinden, durch die konkrete Unterstützung tausender Unternehmen bei der Internationalisierung greifbar.

Die Wettbewerbsfähigkeit italienischer Unternehmen hängt zunehmend von ihrer Fähigkeit ab, dynamische Märkte kontinuierlich, sicher und planbar zu bedienen. In diesem Kontext spielt DHL Express eine zentrale Rolle, da es italienischen Firmen einen stabilen Zugang zu den wichtigsten internationalen Logistikhubs ermöglicht.

DHL Express ist in 220 Ländern und Territorien weltweit aktiv (davon 193 von den Vereinten Nationen anerkannt) und wickelt rund 49% der italienischen Exporte außerhalb der EU im Bereich Luft‑Express ab. Die Stärke dieses Netzwerks – mit etwa 80 täglichen Flügen aus Italien, integriert in über 2.000 globale Routen – stellt sicher, dass Unternehmen auch unter geopolitisch herausfordernden Bedingungen handlungsfähig bleiben.

Die Nomisma‑Studie unterstreicht diesen Wert ebenso wie das hohe Vertrauen der Unternehmen, die DHL Express insbesondere für seine Zuverlässigkeit (88%), internationale Präsenz (76%) und Kundenbeziehungen (79%) schätzen.

Diese Faktoren machen Logistik von einer rein operativen Funktion zu einem echten Wettbewerbsvorteil: zu einer Infrastruktur, die Handelsströme sichert, den Zugang zu komplexen Märkten ermöglicht und Unternehmen hilft, sich flexibel in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld zu positionieren.

Italienische KMU stehen bei der Internationalisierung häufig vor besonderen Herausforderungen – begrenzte Ressourcen und komplexe regulatorische Anforderungen erschweren den Marktzugang. Dennoch erwirtschaften sie rund 49% der nationalen Industrieexporte.

Der Beitrag von DHL Express setzt genau an dieser Stelle an und basiert auf drei zentralen Hebeln.

Der erste ist Zugang zu Fachwissen: DHL Express bearbeitet jährlich rund 14 Millionen Zollanmeldungen und stellt KMU spezialisierte Expertenteams für regulatorische Fragestellungen und außereuropäische Märkte zur Seite.

Der zweite Hebel ist die flächendeckende Serviceleistung: Mit etwa 80.000 betreuten Unternehmen, überwiegend KMU, ermöglicht DHL Express auch Betrieben mit schlanken Strukturen, international mit der gleichen Zuverlässigkeit wie Großunternehmen zu agieren.

Der dritte Hebel ist die Vereinfachung. Aus den qualitativen Interviews der Nomisma‑Studie geht hervor, dass DHL Express von vielen Betrieben als Partner wahrgenommen wird, der Komplexität reduziert, neue Märkte zugänglicher macht und wertvolle Zeit sowie Ressourcen für das Kerngeschäft freisetzt.

Die Wirkung ist eindeutig: DHL Express fördert faire Wettbewerbsbedingungen, macht Export für Unternehmen jeder Größe zugänglich und erweitert nachhaltig die Wachstumsperspektiven des gesamten italienischen Produktionssystems.

Die Geografie des internationalen Handels verschiebt sich zunehmend in Richtung Märkte wie Türkei, China, Mexiko, Brasilien und Indien, die bereits heute einen bedeutenden Anteil am italienischen Export haben und strategisch für das Made in Italy gewinnen. DHL Express ist hervorragend positioniert, italienische Unternehmen in diesen Regionen zu unterstützen – dank eines integrierten Netzwerks, das globale Luftinfrastruktur mit rund 2.500 nationalen Landverbindungen kombiniert.

Die zukünftige Wirkung von DHL Express entwickelt sich entlang zweier zentraler Achsen. Erstens die Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit italienischer Unternehmen durch immer stärker integrierte, digitale und schnelle Logistiklösungen – entscheidend in einem geopolitisch fragmentierten Umfeld mit sinkenden Reaktionszeiten. Zweitens die Förderung von Transparenz und Shared Value durch Wirkungsmessung. Die Nomisma‑Studie, basierend auf Input‑Output‑Analysen und qualitativen Interviews, bietet ein Modell, mit dem Unternehmen ihren wirtschaftlichen, beschäftigungsbezogenen und wettbewerblichen Beitrag messbar machen können.

Diese Fähigkeit, den geschaffenen Wert transparent nachzuweisen und nicht nur zu deklarieren, wird künftig entscheidend sein, um das Vertrauen der Stakeholder zu stärken und die zentrale Rolle der Logistik für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes dauerhaft zu festigen.

In den vergangenen Jahren hat die soziale Dimension der Nachhaltigkeit einen immer zentraleren Stellenwert in den Unternehmensstrategien eingenommen. Wird diese Dimension bewusst in den Fokus gerückt, entsteht ein integrierter Nachhaltigkeitsansatz, bei dem Wert nicht ausschließlich anhand wirtschaftlicher oder ökologischer Kennzahlen gemessen wird, sondern auch an der konkreten sozialen Wirkung auf Menschen und Gemeinschaften.

Vor diesem Hintergrund suchen Unternehmen nach wirksamen Instrumenten, um soziale Nachhaltigkeit im Arbeitsalltag erlebbar zu machen. Corporate Volunteering erweist sich dabei als eine zentrale strategische Ressource. Immer mehr Unternehmen integrieren freiwilliges Engagement systematisch in ihre Gesamtstrategie, im Einklang mit ihren ESG‑Zielen. Dadurch stärken sie ihre Verbundenheit mit den Regionen, in denen sie tätig sind, und würdigen den Beitrag der Mitarbeitenden als aktive Bürgerinnen und Bürger der Gesellschaft.

Um langfristig echten gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen, muss Corporate Volunteering jedoch strukturiert sein und über klare, messbare Ziele verfügen. Die Initiativen sollten sich an den UN‑Nachhaltigkeitszielen (SDGs) sowie an den ESG‑Verpflichtungen des Unternehmens orientieren und auf die Schaffung eines gegenseitigen Mehrwerts für Unternehmen und Gemeinschaft ausgerichtet sein. Gleichzeitig ist es entscheidend, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden, damit ihre Kompetenzen, Motivation und Erfahrung gezielt zum Tragen kommen.

Nur unter diesen Voraussetzungen wird Corporate Volunteering zu einem integralen Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie – und zu einem wirksamen Motor nachhaltiger sozialer Wirkung.

Corporate Volunteering entfaltet seine Wirkung nicht nur nach außen, sondern zunehmend auch innerhalb der Unternehmenskultur. Mitarbeitende übernehmen dabei eine doppelte Rolle: Sie engagieren sich als Bürgerinnen und Bürger in ihrem gesellschaftlichen Umfeld und gleichzeitig als Repräsentantinnen und Repräsentanten ihres Unternehmens.

Diese Doppelrolle macht sie zu einer natürlichen Brücke zwischen der internen und der externen Welt der Organisation. Durch ihr freiwilliges Engagement bringen sie Kompetenzen, Energie und Ressourcen in die Gemeinschaft ein – und kehren mit neuen Erfahrungen, Erkenntnissen und Perspektiven ins Unternehmen zurück.

Die Teilnahme an freiwilligen Initiativen fördert gezielt die Entwicklung von Soft Skills, stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und wirkt sich positiv auf Motivation und Wohlbefinden der Mitarbeitenden aus. Langfristig zeigen sich diese Effekte auch in der Beziehung zum Unternehmen: Die Identifikation mit den Unternehmenswerten nimmt zu, die Mitarbeiterbindung wird gestärkt und viele Mitarbeitende entwickeln sich zu glaubwürdigen Botschaftern der Unternehmenskultur.

In diesem Sinne stellt Corporate Volunteering eine strategische Chance dar, authentische und nachhaltige Verbindungen zwischen Menschen, Unternehmen und Regionen aufzubauen. Soziales Engagement wirkt damit nicht nur gesellschaftlich, sondern fördert gleichzeitig die kulturelle und organisatorische Entwicklung des Unternehmens.

Um zu beurteilen, ob Initiativen mit sozialer Wirkung langfristig Wert schaffen, reicht es nicht aus, allein die Anzahl oder Art der Aktivitäten zu betrachten. Entscheidend ist vielmehr, welche Veränderungen tatsächlich angestoßen wurden. Auch wenn es für Corporate Volunteering bislang keine einheitlichen, standardisierten KPIs in den gängigen Nachhaltigkeits‑Frameworks gibt, lassen sich dennoch aussagekräftige Signale erkennen.

Dazu zählen unter anderem eine veränderte Wahrnehmung des Unternehmens, ein gestärktes Vertrauen seitens der Gemeinschaften, neue und intensivere Dialogformen mit Stakeholdern sowie eine stärkere Verankerung des sozialen Engagements im Selbstverständnis des Unternehmens.

Ein zentraler Indikator ist die Wirkung auf die Mitarbeitenden selbst. Nachhaltige Wirkung zeigt sich dann, wenn freiwilliges Engagement keine einmalige Erfahrung bleibt, sondern spürbare und dauerhafte Spuren in der Unternehmenskultur hinterlässt – etwa wenn Mitarbeitende sich eine Fortsetzung wünschen, ihre Erlebnisse aktiv teilen oder neue Sensibilitäten und Ideen in ihre Teams einbringen. Auf diese Weise beeinflusst Corporate Volunteering Motivation, Zugehörigkeitsgefühl und Wohlbefinden.

Ein weiteres wichtiges Signal ist die Qualität der Beziehungen zum lokalen Umfeld. Langfristiger sozialer Mehrwert zeigt sich in stabilen Partnerschaften, in der Fähigkeit, gemeinsam mit Non‑Profit‑Organisationen langfristig zu planen, und in der Ausrichtung der Initiativen an Bedürfnissen, die von den Gemeinschaften selbst als relevant anerkannt werden.

Letztlich lässt sich sozialer Mehrwert nicht ausschließlich anhand von Zahlen erfassen, sondern vor allem durch beobachtbare Veränderungen bei Menschen, durch eine sich weiterentwickelnde Unternehmenskultur und durch belastbare Beziehungen zur Gesellschaft.

In den vergangenen Monaten stand unser Werk in Peschiera Borromeo (MI) unter besonderem Zeitdruck, da wir Beton für zwei zentrale Bauprojekte liefern mussten, die noch vor Beginn der Olympischen Spiele fertiggestellt werden sollten.

Ein zentrales Projekt war die Arena Santa Giulia, die wichtigste multifunktionale Veranstaltungshalle Mailands mit rund 16.000 Sitzplätzen. Während der Olympischen Spiele fanden hier die Herren- und Damen‑Eishockeyturniere sowie anschließend das Para‑Eishockey statt. Für dieses Projekt haben wir über 60.000 m³ Beton geliefert, davon rund 80% mit Schlackenzement aus unserem Zementwerk in Calusco d’Adda (BG). Dieser Zement zeichnet sich durch eine hohe Beständigkeit gegenüber chemisch aggressiven Umgebungen aus – in diesem Fall insbesondere gegenüber Eis – und eignet sich ideal für massive Bauwerke sowie für Konstruktionen, die Sulfaten oder Chloriden ausgesetzt sind.

Im Zusammenhang mit der Arena wurde zudem die Anschlussstelle Mecenate an der östlichen Mailänder Umgehungsstraße ausgebaut, um die Verkehrsanbindung funktionaler und flüssiger zu gestalten. Hier kamen etwa 10.000 m³ Beton zum Einsatz, der den Mindestanforderungen an Umweltkriterien entspricht. Diese Kriterien berücksichtigen nicht nur das Bauwerk als Ganzes, sondern auch die verwendeten Materialien über sämtliche Phasen hinweg – von Planung und Bau bis hin zum Betrieb.

In der Valtellina haben wir außerdem fast 20.000 Tonnen Zement für den Bau der Umgehungsstraße von Tirano geliefert – ein Projekt, das seit vielen Jahren erwartet wurde und für die Olympischen Spiele zumindest teilweise realisiert werden konnte. Auch hier stammte der Zement aus dem Werk in Calusco d’Adda und wurde unter anderem für einen Unterführungstunnel, zwei Brücken über den Fluss Adda sowie mehrere Wasserableitungskanäle eingesetzt.

Wenn große Bauwerke und Infrastrukturen sorgfältig geplant und qualitativ hochwertig umgesetzt werden, hinterlassen sie ein nachhaltiges Erbe für die Region. Die Arena Santa Giulia beispielsweise wird auch nach den Olympischen Spielen als Veranstaltungsort für Konzerte und Events genutzt werden. Zudem hat ihr Bau zur Aufwertung eines zuvor wenig genutzten Stadtgebiets beigetragen.

Auch die Umgehungsstraße von Tirano ist ein gutes Beispiel: Über dieses Projekt wird seit mehr als 30 Jahren diskutiert, zur Olympiade konnte nun ein rund drei Kilometer langer Abschnitt eröffnet werden. Für alle Großprojekte – und generell für den gesamten von uns produzierten Beton – gelten strenge Anforderungen in Bezug auf Qualität und Dauerhaftigkeit. Letztere ist heute ein unverzichtbarer Aspekt moderner Bauwerke und entscheidend für ihre Sicherheit und Nachhaltigkeit. Eine vorzeitige Abnutzung hätte erhebliche Auswirkungen auf die Energiekosten, da aufwendige und kostenintensive Sanierungsmaßnahmen erforderlich würden.

Die Fähigkeit von Italcementi und Calcestruzzi – heute Heidelberg Materials – in Italien einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung des Landes zu leisten, ist seit Langem anerkannt. Zahlreiche beispielhafte Bauwerke wurden mit unseren Produkten realisiert: vom Pirelli‑Hochhaus bis zum Palazzo Italia für die Expo 2015, von den Wegen im Biblioteca degli Alberi Park bis zum Velasca‑Tor in Mailand. Weitere bedeutende Projekte sind die Aula Paolo VI (Nervi‑Aula) im Vatikan, die San‑Giorgio‑Brücke in Genua und die Adriatico‑Brücke in Bari. Aktuell sind wir unter anderem am Brenner‑Basistunnel, am Terzo Valico dei Giovi sowie am Foranea‑Staudamm in Genua beteiligt.

Über viele Jahrzehnte hinweg wurde Infrastruktur vor allem unter rein ingenieurtechnischen Gesichtspunkten betrachtet: als funktionales, graues und oft unsichtbares System, das den Transport von Menschen, Gütern und Energie ermöglicht. Die zeitgenössische Architektur hat dieses Verständnis jedoch grundlegend verändert. Brücken, Bahnhöfe, Viadukte und Wasserbauwerke sind heute ikonische Elemente des Stadtbildes.

Im Zentrum dieser Entwicklung steht unser Material: Beton. Kaum ein anderer Werkstoff vereint in vergleichbarer Weise Festigkeit, Dauerhaftigkeit und gestalterische Vielseitigkeit. So wird Infrastruktur zu einem aktiven Bestandteil des urbanen Raums – sie verbessert die Lebensqualität, prägt Landschaften und transportiert Werte wie Nachhaltigkeit, Innovation und Design.